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迈向一线龙头,新城控股2018年销售额剑指1800亿元

责任编辑:苏婉蓉    来源:新华视界    发布时间:2018-03-23 12:50

1800亿元——这是千亿房企新城控股(601155.SH)在2018年给自己制定的目标。

在3月16日举行的面向投资机构代表和分析师的2017年度业绩发布会上,新城控股董事长王振华携高管团队出席会议,并且介绍了公司2017年度业绩情况和2018年的发展目标。

2017年,新城控股全年销售金额1265亿元,同比增长94.3%,行业排名第13位。较之2017年初制定的全年850亿销售指标,目标完成率149%,行业排名第1。值得关注的是,最近三年,新城控股年度销售金额同比增长率分别为29.08%、111.42%、94.3%,显示出持续的高成长势头。

新城控股管理层表示,2018年是公司向行业第一梯队突破的关键年,将坚持住宅与商业“双轮驱动”战略,实现快速增长与高质量发展并重,全力冲刺1800亿元年度销售目标。公司在力争住宅开发业务进入行业第一梯队的同时,商业地产齐头并进,努力成为商业管理运营的领导者。

商住协同发展,推动业绩持续快速增长

作为业内少有的将住宅地产与商业地产置于同等战略地位的房企,新城控股坚持住宅与商业“双轮驱动”,2017年主营业务大幅提升,正得益于其在住宅、商业领域形成的产品协同和战略纵深。商住结合的战略,还助力新城快速推进“以上海为中枢,长三角为核心,并向珠三角、环渤海和中西部重点城市群扩张”的“1+3”战略布局。截至2017年底,新城控股已布局21省、61个地级市、86个县级市,覆盖全国11.5亿人口,初步实现全国化布局。

配合地域扩张进程,新城控股住宅开发事业部近期新设立了昆明公司、南宁公司、南昌公司等,据悉后续还将有更多新的城市公司落地;同时,加强区域聚焦、深耕发展,比如,去年销售额突破200亿元的住宅开发事业部浙江公司裂变为杭州公司、宁波公司、温州公司,以主要城市为核心推进区域下沉,借此孵化更多的百亿量级城市公司,助推1800亿元年度目标的实现。

在市场竞争日趋激烈的当下,新城控股住宅开发业务聚焦“有张力的产品提升”,确立了新中式、现代、大都会三种建筑风格,与“幸福乐居”、“幸福圆梦”、“幸福尊享”三条产品线交错匹配,形成更丰富、更具广泛适应性的新一代住宅产品体系,并确立了以“典雅”为核心的产品文化,不断强化品牌溢价能力。

商业地产方面,在2017年新城控股整体销售额中,旗下吾悦广场商业综合体中的配套住宅及可售小商铺销售金额约占30%。同时,通过对自持大商业的良好运营,吾悦广场也在扩大新城品牌效应和推动项目获取、提升销售溢价等方面为住宅开发业务提供助力。

据悉,截至目前,新城控股已在全国落子吾悦广场共计68座,其中2017年新开业12座、全年实现了租金及管理费收入10.20亿元。2018年,新城吾悦广场将进一步扩展在全国的布局,同时继续遵循“有情怀、不复制、具规模”的理念,全面推进4.0产品标准的整体性落地,打造更多精彩的购物中心。

今年,新城控股计划开业18座吾悦广场,全年租金及管理费收入目标突破20亿元,更有志成为商业管理运营的领导者,更好地实现商业与住宅的协同增效。

土地储备充实,确保年度销售目标的实现

据了解,2018年新城控股可售货值达3000多亿元,能够有力保障1800亿年度销售目标的实现。

而根据此前披露的年报显示,2017年新城控股新增土地储备122幅、总建筑面积3392.8万平方米,平均楼面地价为3175元/平方米。其中,住宅地产新增2446.02万平方米,商业地产新增946.77万平方米;2017年新增土地储备及往年土地储备余额规划建筑面积总计6800万平方米。

新城控股的新增土地储备主要集中于经济发达、购买力强劲的长三角、珠三角、环渤海,以及中西部有竞争力的二线省会城市及其卫星城;从能级分布来看,一线城市占比5%、二线城市占比55%、三四线城市占比40%。业内人士指出,新城控股的土地储备结构契合市场发展趋势且结构相对均衡,有助于企业更好地应对市场波动,实现持续发展。

进入2018年,新城控股继续保持积极拿地的势头,1-2月份又获取陕西汉中、陕西延安、江苏淮安、湖南长沙、青岛胶州、四川成都等地多幅优质土地,不断加强土地资源储备。

发挥文化、人才与机制的力量,开启“二次创业”

在快速发展过程中,新城控股不断夯实人才厚度,打造多层次的人才梯队。新城的高管团队被誉为行业中最稳健的经营管理团队,平均司龄达到10.4年,有一批高管服务公司达到15年以上。与此同时,公司通过社招、校招和人才培养计划,加速“优秀人员加入到新城、后备力量成长在新城”,使得新城发展更有活力。

同时,新城控股还建立了全方位多层次的激励机制:股权激励保障了公司与高管及骨干管理人员同心共创、共享成就;“新城合伙人”跟投制度及“共创、共担、共享”计划实现了项目管理团队绩效与项目经营业绩挂钩;“竞创百亿”计划鼓励更多城市公司深耕所在区域,提高市场占有率。

由此,新城控股把员工个人和公司发展融为一体,将公司打造成创业平台,激发了全员创业热情,使全员都主动参与到公司经营中去。这种物质与精神的双重激励,不仅是新城控股千亿达成的有力保障,也将成为其千亿之后再攀高峰的强劲动力。

2017年是新城跨越千亿之年,2018年则是新城创业25周年、也是开启“二次创业”的元年。一直以来,新城推崇“诚实做人,踏实做事”的“骆驼精神”,强调低调务实、追求卓越,面对愈加激烈的行业竞争,公司管理层表示,新城控股将坚持践行住宅和商业“双轮驱动”模式,围绕战略核心,以归零心态,踏上新的创业征程,以奋斗者的姿态,超越自我、赶超标杆,实现企业的快速成长与高质量发展。

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